Как теперь называется мак в Казахстане
Первым заметным изменением в сети ресторанов быстрого питания McDonald's в Казахстане было их переименование в KFC, которое произошло после того, как американская компания продала свою долю в ресторанах в Казахстане местным партнерам. Впоследствии название сети было изменено на MegaMac, но эта попытка не увенчалась успехом. Теперь рестораны носят название I'm.
Это переименование было продиктовано не только желанием различаться с другими заведениями быстрого питания на рынке Казахстана, но и желанием создателей нового бренда выразить открытость и дружественность миру. Изменился не только внешний вид ресторанов, но и интерьер, что дало возможность подчеркнуть новый образ бренда.
Если вы собираетесь посетить рестораны сети I'm, помните, что их меню осталось неизменным, в нем вы найдете бургеры, чизбургеры, картофель фри и другие любимые блюда. Кроме того, компания Food Solutions KZ пообещала запустить новую систему лояльности, которая позволит клиентам получать скидки и бонусы в заведениях I'm. Ожидается, что переход на новый бренд позволит компании привлечь больше потребителей и обеспечить их более качественным обслуживанием.
Если вы хотите попробовать блюда ресторанов I'm, обратите внимание на следующие советы:
- Перед посещением ресторана убедитесь, что он расположен в удобном для вас месте и работает в удобные для вас часы.
- Изучите меню заранее, чтобы выбрать наиболее подходящие вам блюда.
- Если вы планируете посетить ресторан со своими друзьями или семьей, обязательно проверьте наличие столиков для больших компаний.
- Не забудьте воспользоваться возможностью получить бонусы и скидки по новой системе лояльности.
Вывод: переименование ресторанов сети McDonald's в Казахстане в I'm является еще одним шагом компании Food Solutions KZ в развитии своего бренда и увеличении количества потребителей. Новый образ бренда подчеркивает его открытость и привлекательность для всех людей. Если вы собираетесь посетить рестораны I'm, следуйте простым советам, чтобы получить наилучший опыт.
